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MINERÍA

Diálogo con la comunidad e innovación: principales ejes de Sustainable Mining 2019

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El congreso contó con más de 70 presentaciones relacionadas a la producción sostenible con el medio ambiente, las comunidades y el entorno en general.

Propiciar el conocimiento respecto a las nuevas metodologías y tecnologías en materia medioambiental y responsabilidad social fue uno de los objetivos del Sustainable Mining 2019, 6° Congreso Internacional de Medio Ambiente y Responsabilidad Social en Minería, que fue organizado por el Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, el Sustainable Minerals Institute de la University of Queensland (Australia), a través del Centre for Mined Land Rehabilitation y del Centre for Social Responsibility in Mining; el Centro de Investigación en Sustentabilidad y Gestión Estratégica de Recursos de la Universidad del Desarrollo y la empresa Gecamin.

En el marco del encuentro, especialistas de 16 países presentaron más de 65 charlas y trabajosreferidos a estudios, casos de éxito y principales desafíos en las materias ambientales y sociales más relevantes de la industria minera global.

Bárbara Alcayaga, directora de Programa de Sustainable Mining 2019, señaló que durante el congreso se conocieron varias instancias de mejora y de incorporación de nuevas metodologías y tecnologías en materia medioambiental y responsabilidad social, donde temáticas como la biodiversidad y energía tienen hoy una especial preponderancia.

En este contexto, afirmó que “existe consenso de que la sostenibilidad es responsabilidad de todos los actores de la empresa y no un tema paralelo al enfoque técnico de los proyectos. Los aspectos de la sostenibilidad deben ser considerados como un valor intrínseco, liderado desde la gerencia y promocionado a través de los diversos escalones de responsabilidad y finalmente impulsado hacia toda la cadena de suministro”.

En ese sentido, Petri Salopera, director de Sustentabilidad de NuevaUnión, agregó que “sin ese cambio y mirada interna es imposible lograr una verdadera sostenibilidad. Integrar este concepto en todos los departamentos del proyecto es el camino correcto, lo que también se refleja hacia afuera en nuestro actuar con las comunidades”.

Vinculación con las comunidades

Ana Ramos, representante del Consejo de Pueblos Atacameños que participó como plenarista en Sustainable Mining, destacó el trabajo desarrollado con Albemarle a partir de 2012, que ha favorecido la producción de litio e innovación en el Salar de Atacama, protegiendo el territorio y cuidando la integridad de las 18 comunidades que conforman la agrupación. “Participar en este congreso nos ha permitido exponer cómo hemos ido evolucionando y de qué manera hemos llegado a este acuerdo. Este es el ejemplo claro de lo que es un proceso de diálogo entre una empresa y las comunidades”, enfatizó.

Por su parte, Beatrice Pierre, gerenta general de Altonorte, hizo hincapié en las acciones de la empresa con los trabajadores del complejo metalúrgico, fortaleciendo aspectos como la identidad y la importancia de la disminución de emisiones de la planta en beneficio de la comunidad. “Nuestros trabajadores son nuestros mejores embajadores y la mejor inversión es la que podemos hacer con esta comunidad interna, pero también debemos ser parte responsable de la comunidad, porque el cuidado del medioambiente y la seguridad de las personas son nuestro primer valor”, expresó.

 

Sara Mackenzie, gerenta de Investigación del Centro de Responsabilidad Social del SMI, University of Queensland, señaló que para enfrentar los distintos retos en sostenibilidad “las compañías mineras necesitan construir la capacidad interna de desempeño social a la medida de sus operaciones y contextos comunitarios. Queremos y necesitamos ser una industria que invierta en los recursos necesarios para comprender contextos sociales e innovar en las formas de relacionarse con las comunidades”.

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MINERÍA

Cobre al alza por expectativas de menor oferta mundial y dinamismo de China

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En Chile se acrecientan los riesgos de una eventual caída en los niveles de producción esperada para los próximos meses, a medida que la pandemia se expande en el principal distrito minero del país.

Cochilco dio a conocer su Informe Semanal del Mercado Internacional del Cobre, en el que se destaca que el precio del metal rojo se situó este viernes en cUS$273,2 la libra, un alza de 2,4% respecto del viernes 26 de junio.

El promedio anual a la fecha se ubica en cUS$250 la libra, frente a cUS$279,3 por libra del mismo periodo de 2019.

Cabe indicar que el jueves el precio llegó a cUS$275,8 la libra, siendo la mayor cotización desde el 22 de enero pasado. Desde el 23 de marzo, cuando se produjo el precio mínimo anual (cUS$209,4 la libra), la cotización ha escalado 30,4%.

Entre los factores que explican la actual tendencia alcista destacan las expectativas de menor oferta mundial del commodity en el corto plazo, principalmente desde Chile. Aunque al mes de mayo, la producción nacional acumuló un alza de 3,2%, se acrecientan los riesgos de una eventual caída en los niveles de producción esperada para los próximos meses, a medida que la pandemia se expande en el principal distrito minero del país.

Recientemente BHP anunció que comenzará a reducir las operaciones de Cerro Colorado y, hace algunos días, Codelco comunicó la detención del complejo fundición y refinería de Chuquicamata.

A la fecha, la reducción del personal en faenas extractivas y la aplicación de estrictos protocolos de seguridad sanitaria han permitido mantener la producción. Sin embargo, a medida que los contagios alcanzan a los trabajadores, los niveles de producción se podrían ver comprometidos.

Por el lado de la demanda, en China la industria manufacturera, el principal generador de demanda de metal en el país asiático, se expandió por sobre lo esperado en junio, apoyado por políticas de estímulos, potenciando la percepción de una recuperación acelerada.

Inventarios chinos

El reporte de Cochilco destaca que el Equipo de Compra de Fundiciones de China (CSPT por su sigla en inglés), habría establecido en US$53 por tonelada el piso para el cargo de tratamiento que regirá durante el tercer trimestre del presente año. Esto es 3,6% por debajo del cargo establecido durante el tercer trimestre de 2019.

A ello se suma el que los inventarios de cobre en la Bolsa de Futuros de Shanghái aumentaron 14,4%, luego de seis semanas consecutivas de caídas. A medida que avanza el verano, muchas obras de construcción se están ralentizando, eliminando un factor clave del reciente repunte del precio del cobre.

 

Fuente:MCh.

 

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MINERÍA

Pago oportuno de empresas contratistas a empresas subcontratistas, un desafío pendiente

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Roberto Fernández, gerente comercial de OX Control de Plagas e integrante de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), comentó que esta práctica incide directamente en la estabilidad de pymes y empleo de mano de obra local en la Región de Antofagasta.

 

Roberto Fernández, gerente comercial de la empresa OX Control de Plagas, integrante de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), comentó la diferencia entre las prácticas de las grandes compañías y las empresas contratistas respecto del pago oportuno de servicios. El empresario advirtió que la necesidad de que las compañías contratistas adopten mejores prácticas en su rol de intermediador con la pequeña y mediana empresa local.

Desocupación histórica

Lo anterior, en medio de la tasa país histórica de 11,2% de desocupación, lo que significa más de 940.000 personas sin trabajo. La Región de Antofagasta lidera los índices, con un 13,2% de desocupación, la más alta en los últimos diez años, lo que significa una pérdida de 40.400 puestos de trabajo, un 12,7% de disminución en doce meses.

Por lo anterior, para Fernández la práctica del pago oportuno reviste un carácter urgente. “Es muy valorable que las grandes mineras paguen a corto plazo, pero estas prácticas también deberían adoptarlas las empresas contratistas, asegurando el pago oportuno a los subcontratistas, esta continuidad en la cadena de pagos permitirá la permanencia de las pymes locales y la contratación de mano de obra local”, explicó.

Indicadores

El representante de la empresa local recordó que la última medición trimestral enero-marzo de 2020 del Ranking de Pagadores, elaborado por la Bolsa de Productos de Chile (BPC) y la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), reveló una leve mejoría de seis días promedio con relación al trimestre pasado (octubre-diciembre). No obstante, el sector minero obtuvo una puntuación de 68,3 en una escala de 100.

De esta manera en el ranking ocupa el quinto lugar, detrás de Energía (78,2); Alimentos (75,7); y los sectores Industrial (75) y Sanitario (73,7). Le siguen el sector salmonero (66,1), y los rubros de Comercio 65,3 y Construcción (45,7).

Competencia

“En nuestro rubro, control de plagas, han llegado empresas internacionales con sede en Santiago, y compiten con nosotros bajando mucho los precios. Creemos que la competencia es legítima, pero debe considerarse el nivel de precios en nuestra región y ser de la zona debiese tener un valor, un plus especial que debe ser considerado al momento de licitar.  Los mandantes debieran hacer competir a las empresas regionales, pero incorporando la realidad regional”, añadió Fernández.

 

Fuente:MCh.

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MINERÍA

Tecnología autónoma en la minería abordó workshop del CNP

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Más de 110 personas se conectaron al workshop online sobre “Desafíos en la validación e implementación de equipos autónomos,” organizado por el Centro Nacional de Pilotaje.

 

Expertos del ecosistema de innovación, incluyendo gobierno, academia e industria minera, expusieron sobre las soluciones que se han implementado en tecnología autómata para equipos de transporte de la gran minería; además de los desafíos en su validación e implementación.

“Esta iniciativa nace de la necesidad de crear un espacio de intercambio de conocimiento experto acerca de una tecnología que tiene muchos desafíos aún en su regulación y en sus procesos de validación, por lo que estas instancias son relevantes para contribuir a generar nuevos estándares en la minería chilena”, explicó el gerente general del CNP, Patricio Aguilera.

Estandarización de permisos

La primera jornada del evento se inició con la participación del jefe del departamento de evaluación de grandes proyectos del Sernageomin, Jorge Vargas, quien habló de los requerimientos para autorizar pruebas en equipos autónomos para la minería. “Básicamente el otorgar permisos para pruebas de tecnología es un elemento que no es estándar en el Sernageomin y que, por requerimientos de la industria, necesitamos desarrollar procesos estandarizados para evaluar, ya que tenemos mucha variabilidad y queremos reducirla”, sostuvo Vargas.

El ejecutivo también se refirió al trabajo conjunto del Sernageomin con el Centro Nacional de Pilotaje, CNP, en particular en los permisos para camiones autónomos. “Nuestra preocupación es la seguridad y no necesariamente las nuevas tecnologías; en tanto el CNP su quehacer son las nuevas tecnologías. De ahí que, a través de un trabajo conjunto, podemos mejorar el estándar de la industria en lo referente a los niveles de permisos y es en lo que estamos trabajando actualmente,” enfatizó Vargas.

Gestión del cambio 

Por su parte, Alejandro Canelo, consultor con más de 30 años de experiencia en tecnología autómata, abordó el factor humano como tema clave en el éxito de implementar estas soluciones robóticas. Explicó que independiente de si una  tecnología está probada, es efectiva, eficiente y aporta al negocio, finalmente la gestión de las personas, su entrenamiento y nivel de preparación para administrar la tecnología, es la base de una puesta en marcha exitosa. “Por más buena y muy exitosa que sea una tecnología, sin un buen proceso de gestión del cambio con las personas, estos proyectos pueden ser un rotundo fracaso,” aseveró.

Respecto de la capacitación de operadores de camiones autónomos, Canelo aseguró que ésta no requiere de competencias específicas. “Lo más importante es que la persona tenga la adaptabilidad y tener ganas de absorber este conocimiento,”dijo. En cuanto al tiempo de preparación de un operador, este es relativo y puede ir desde un par de semanas, si ya opera un equipo manual, hasta el tiempo en que la persona genere las competencias que se requieren para trabajar con la tecnología. “Si no ha generado las competencias que se necesitan, no es recomendable autorizarle interactuar en la zona de camiones autónomos,” enfatizó.

Lecciones aprendidas en minería subterránea

Martín Pierola, gerente de Minería Subterránea de Finning Sudamérica, se refirió a las lecciones aprendidas en la implementación de distintas tecnologías de automatización en minería subterránea. Entre los temas clave para que la implementación sea lo más exitosa posible en un proceso de automatización, Pierola fue enfático en señalar que debe determinar cuáles recuperaciones de minería subterránea y qué elementos de la mina son factibles hoy de automatizar.

En cuanto a las lecciones aprendidas, el ejecutivo de Finning Sudamérica destacó varias, como seleccionar tecnologías maduras y proveedores competentes; asesorarse cuando se trate de tecnologías desconocidas para quien las está implementando; manejar las expectativas correctas en cuanto a lo que se puede y no se puede obtener a partir de la adopción de tecnología, y tener conciencia que se deben desarrollar capacidades y competencias para adoptar la tecnología de manera exitosa. “Todas estas variables, además, tienen que estar integradas a un plan de gestión del cambio desde los primeros pasos, en el caso de embarcarse en un proyecto de esta naturaleza”, puntualizó Pierola.

 

Fuente:MCh.

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