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MINERÍA

Huelga en Chuqui cumple una semana: impacto superaría US$ 17,5 millones

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Asimismo, el Imacec de junio se vería impactado en 0,1%. Por otro lado, los sindicatos resolvieron hoy votar la última propuesta este sábado. Si se rechaza, la estatal podrá presentar nueva oferta cinco días después.

Negocio (La Tercera-Pulso) Una semana cumplirá este jueves la huelga que protagonizan los 3.200 trabajadores socios de los sindicatos 1,2 y 3 de la División Chuquicamata de Codelco, justo a un día luego de conocerse que los trabajadores votarán este sábado la propuesta de la empresa presentada el martes, la cual considera, entre otras cosas, beneficios de $14,1 millones para cada trabajador.
De acuerdo con estimaciones de Plusmining, la Corporación ha registrado a la fecha un impacto del orden de US$2,5 millones diarios, mientras que habría dejado de producir unas 500 toneladas por día.
Con lo anterior, hoy el impacto en los ingresos de la estatal ya ascendería a por lo menos US$17,5 millones, mientras que la producción se habría visto afectada en unas 3.500 toneladas menos.
El economista y ex subsecretario de Economía, Tomás Flores, en tanto, calculó en 0,1% el impacto de esta semana de huelga en el Imacec.
Cabe recordar que la división ha logrado operar en este contexto al 50% de su capacidad, toda vez que la empresa cuenta con el trabajo de contratistas, supervisores y unas 1.400 trabajadores que no se encuentran paralizados y que en su mayoría pertenecen a los sindicatos 5 y Minero, que negociaron a inicios de año, alcanzando beneficios por $14,5 millones.
Las votaciones
El resultado de las votaciones serán decisivas tanto para la empresa como también para la dirigencia sindical, ya que se estima que la aprobación de la propuesta implicaría un golpe directo a este último grupo.
Lo anterior, considerando que la oferta de la empresa, si bien presenta los mismos términos para los trabajadores en cuanto a los montos relacionados con bonos, planes de egresos y medidas de igualdad entre trabajadores nuevos y antiguos, -que se había presentado en la mediación-; sí contiene puntos distintos que tienen que ver con los sindicatos. Entre ellos, que la administración de los seguros de vida pase a manos de la compañía y por otro lado, que el aporte de la empresa a los sindicatos sea por socio y no un solo paquete, lo que impactaría fuertemente en las arcas sindicales, toda vez que a inicios de año, más de 1.000 trabajadores migraron a los sindicatos cinco y Minero para participar de la negociación anticipada que estas agrupaciones desarrollaron.
Para que la propuesta de la estatal sea exitosa, debe lograr que el 50+1 de los trabajadores de cada sindicato la acepte. De este modo, pueden generarse distintos escenarios, según lo que decidan los trabajadores de cada sindicato, ya que cada negociación se desarrolla de forma independiente, lo que implica que los trabajadores asociados a una o más agrupaciones pueden aceptar la oferta y finalizar su huelga o viceversa.
Ahora bien, en el escenario de que la propuesta no sea aceptada por ninguno de los sindicatos, la compañía podría realizar una nueva propuesta cinco días después de la votación.
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MINERÍA

Nelson Pizarro y bajo precio del cobre: “Hay tres proyectos que va a ser muy difícil que se puedan desarrollar”

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El presidente ejecutivo de Codelco habló sobre los efectos de la guerra comercial y la inauguración de Chuquicamata Subterránea. «Le estamos entregando a esa división 40 años más de vida», dijo.

(CNN Chile) El presidente Sebastián Piñera inauguró las operaciones de la nueva mina Chuquicamata Subterránea. Luego de 104 años funcionando a rajo abierto, el yacimiento ahora iniciará la explotación de cobre a un kilómetro de profundidad.

El proyecto implicó una inversión de US$5 mil millones y permitirá extender su vida útil por 40 años más, con un aumento en la productividad de cerca del 40%.

En entrevista con CNN Chile, el aún presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, sostuvo que “si Chuqui no hubiera hecho esta transformación, Chuqui desaparece”.

Pizarro destacó que “aparte de reducir drásticamente los costos mina, genera un impacto muy positivo en el tema ambiental: el material particulado se reduce en un 97%, el uso del diésel se reduce entre un 80% a 90% y además estamos invirtiendo 1,3 billones de dólares en capturar los gases de fundición para cumplir una nueva normativa. Es decir, el tema ambiental de Calama tiene una mejoría espectacular“.

“Estamos dando un impulso notable al tema ambiental para la localidad, pero sobre todo le estamos entregando a esa división 40 años más de vida“, enfatizó.

“Los cambios deben continuar”

Nelson Pizarro aseguró que los cambios que se han hecho recientemente en la estatal “son estrictamente justificados”.

Además, sostuvo que “esos cambios deben continuar”porque “nuestras productividades, no obstante haber incrementado en 20%, aún no son suficiente”.
El presidente ejecutivo de la cuprífera también recalcó que “estamos en un plan de optimizar el uso de transformación digital”.
“El tema es, o tomamos este camino, o cerramos. Lo que uno tiene que hacer es generar condiciones que faciliten el egreso de nuestra gente, especialmente las personas que ya estamos con edades cumplidas”, dijo refiriéndose también a su salida para ser reemplazado por Octavio Araneda.

Proyectos en pausa

Pizarro también comentó el escenario en Chile producto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China.

“La minería está en una situación difícil”, dijo refiriéndose a la caída del precio del sobre. Y afirmó que “vamos a tener que revisar nuestros costos una vez más en nuestros procesos de inversión”.

“De los seis proyectos estructurales hemos impulsado tres fuertemente y en carpeta hay tres proyectos más que va a ser muy difícil que puedan volar a precios inferiores a los US$2,80 o US$2,90”, explicó, y añadió que “yo creo que los recursos no van a estar para desarrollarlos”.

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MINERÍA

Nelson Pizarro: “No me imagino un Chile sin minería”

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“Dormir, dormir, dormir…”. Así responde Nelson Pizarro en su particular estilo, ante la consulta sobre sus planes una vez que deje -a fines de este mes-, la presidencia ejecutiva de Codelco.

Sin embargo, es difícil imaginárselo alejando de toda actividad, y el mismo se encarga de confirmarlo, pues acota que después de unos 60 días su idea es “pensar en ubicarme en distintas actividades, tres días a la semana”.

Y añade: “a propósito de la transformación (sobre la cual centró su discurso en la inauguración de Chuquicamata Subterránea), tengo que transformarme yo mismo”.

En cuanto a su balance de este periodo liderando la mayor empresa del país, el destacado ejecutivo minero reconoce que estos cinco años de Codelco han sido duros, “por las circunstancias de la minería, del país, cambios de toda la legislación laboral, ambiental… todo impacta a la minería, se torna cada vez más compleja, más difícil, pero también más desafiante”, acota.

Hace hincapié en que lo que se hizo fue iniciar un proceso que no para: “Son muchos años por delante para ir adecuándonos y adaptándonos a las tecnologías, los nuevos perfiles, a las comunidades… Hay que hacerlo, porque la minería es demasiado importante. Yo no me imagino un Chile sin minería”, afirma.

Codelco, una empresa

Por ello, agrega que cuando les ponen restricciones, nos desafían a desplegar inteligencia, a mirar las cosas de otra forma, para poder cumplir las nuevas regulaciones y seguir siendo rentables y competitivos.

“La competencia para Codelco es fundamental; es clave. Esta es una empresa del Estado, una empresa -enfatiza- que compite. No tiene más alternativas. Si se cambian las reglas del juego yo pienso que están impactando enormemente la viabilidad, la permanencia de esta, para mí, empresa”, remarca, en obvia referencia al conflicto generado con Contraloría.

Consultado sobre este punto y el anuncio de que el Gobierno pretende enviar un proyecto para solucionar este tema, Pizarro comenta que esta situación ha afectado el desempeño de la compañía: “Hoy día nosotros, la administración, estamos sometidos a una suerte de duda, de no saber qué va a pasar, si nuestra gente puede seguir tomando iniciativas; ¡tiene que aclararse esta condición!

El tema es cuándo. Tiene que ser muy rápido, si no esta empresa tendería a paralizarse, y cuando una compañía deja de innovar y se paraliza, se está muriendo”, subraya.

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MINERÍA

Lo que busca Barrick al fichar a Loreto Silva para su mesa global

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Ex ejecutivos coinciden en que la minera ha sido “la campeona del lobby”. Pero al llamar a la ex ministra se encontraron con una sorpresa.

(La Segunda) Es de las abogadas mejor conectadas de Chile. Fue subsecretaria y ministra de Obras Públicas en la primera administración del Presidente Sebastián Piñera.

Hoy ejerce como abogada, panelista de radio, directora de Aguas Andinas y presidenta de la petrolera estatal Enap.

Y un currículum hacia atrás que se lo quisieran muchos y que influyó enormemente para que la minera canadiense Barrick Gold la incorporara como miembro de su directorio global a Loreto Silva Rojas (55).

Barrick era la mayor minera de oro del mundo hasta enero cuando la fusión entre las norteamericanas Newmont y Goldcorp la dejó en segundo lugar, con un valor de mercado de unos US$18 mil millones.
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