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MINERÍA

75% de los excedentes generados por Codelco en los últimos cinco años fueron a las FFAA

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En el período se alcanzaron US$ 6.670 millones en excedentes, de los cuales US$ 5.019 millones fueron a las arcas de las instituciones armadas. En tanto, en el Congreso se sigue debatiendo cómo reemplazar ese financiamiento.

 

(La Tercera / Pulso) US$5.019 millones de los US$6.670 millones en excedentes que Codelco generó en el período 2014-2018, es decir el 75% de esta última cifra, fueron a parar a manos de las Fuerzas Armadas, en línea con lo que dicta la Ley Reservada del Cobre, que fue promulgada en 1975.

Lo anterior, en un contexto en que la empresa ya suma más de US$14 mil millones en deuda y su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, ha hecho énfasis en la necesidad de que sea capitalizada, ya que dicha cifra podría elevarse a US$21 mil millones al 2023 si es que no recibe fondos, situación que pondría en riesgo el desarrollo de los proyectos estructurales, que son los que permitirán que la cuprera no reduzca sus niveles de producción.

En ese sentido, la Ley Reservada del Cobre considera que anualmente el 10% de las ventas de cobre de Codelco en el exterior deben ser dirigidas a las Fuerzas Armadas.

Sin embargo, si los resultados de la estatal no aseguran un piso de US$180 millones para dicho organismo, ésta debe endeudarse para cumplir con la entrega de este monto, situación que se generó en 2016, año en el que Pizarro lanzó su famosa frase: “No hay plata, no hay plata viejo, entiéndeme. No hay un puto peso”.

Las visiones

“La Ley Reservada del Cobre hay que derogarla y más que por un problema financiero, porque al final los recursos van al Estado. Esta normativa afecta en su imagen a Codelco a nivel internacional, porque una empresa minera de un Estado que destina sus recursos a las Fuerzas Armadas para comprar material de guerra nunca ha sido bien visto a nivel internacional”, señaló Santiago González, exministro de Minería durante el primer gobierno de Michelle Bachelet.

En esa línea, añadió que por esta situación la empresa nunca ha podido desarrollar proyectos con países como Perú.

“¿Cómo Codelco va a ir a trabajar a Perú si los recursos que genera son para las Fuerzas Armadas y tenemos conflictos con Perú? Esto imposibilita el desarrollo de Codelco en yacimientos fronterizos porque hay un problema estratégico y los otros países la ven como una empresa vinculada a las Fuerzas Armadas. Se produce un problema político serio y mala imagen para la empresa”, añadió.

Una opinión similar manifestó el director ejecutivo de Plusmining, Juan Carlos Guajardo, quien señaló que la cifra refleja que el mecanismo es muy exigible para Codelco.

“Al considerar un porcentaje sobre las ventas, eso hace que el traspaso de dinero desde Codelco a estos fondos de las Fuerzas Armadas tenga un alto nivel de deterioro dentro de los flujos que traspasa al Estado y eso, obviamente, genera problemas y algunas distorsiones desde el punto de vista financiero”, señaló.

Pese a lo anterior, coincidió con el ex ministro en que la mayor repercusión tiene que ver con la legitimidad de Codelco como una empresa que puede actuar internacionalmente.

“Asociar el funcionamiento de Codelco a un uso específico relacionado con la compra de armamento no es una buena carta de presentación en el caso de necesitar acciones a nivel internacional”, mencionó, indicando que el financiamiento militar, debería evolucionar a un sistema más moderno y legítimo.

En ese sentido, actualmente existe un proyecto de ley que se está revisando en las comisiones de Hacienda y Defensa del Senado, mediante el cual se busca reformar el sistema.

Siendo una de las propuestas la creación del Fondo para las Capacidades Estratégicas de la Defensa, mediante el cual se reemplazaría la Ley Reservada del Cobre.

Hacia fines de 2016, se aprobó el proyecto que terminó con el secreto de la Ley Reservada del Cobre, conociéndose tras ello, por ejemplo, el piso exigido a la estatal.

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MINERÍA

Nelson Pizarro y bajo precio del cobre: “Hay tres proyectos que va a ser muy difícil que se puedan desarrollar”

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El presidente ejecutivo de Codelco habló sobre los efectos de la guerra comercial y la inauguración de Chuquicamata Subterránea. «Le estamos entregando a esa división 40 años más de vida», dijo.

(CNN Chile) El presidente Sebastián Piñera inauguró las operaciones de la nueva mina Chuquicamata Subterránea. Luego de 104 años funcionando a rajo abierto, el yacimiento ahora iniciará la explotación de cobre a un kilómetro de profundidad.

El proyecto implicó una inversión de US$5 mil millones y permitirá extender su vida útil por 40 años más, con un aumento en la productividad de cerca del 40%.

En entrevista con CNN Chile, el aún presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, sostuvo que “si Chuqui no hubiera hecho esta transformación, Chuqui desaparece”.

Pizarro destacó que “aparte de reducir drásticamente los costos mina, genera un impacto muy positivo en el tema ambiental: el material particulado se reduce en un 97%, el uso del diésel se reduce entre un 80% a 90% y además estamos invirtiendo 1,3 billones de dólares en capturar los gases de fundición para cumplir una nueva normativa. Es decir, el tema ambiental de Calama tiene una mejoría espectacular“.

“Estamos dando un impulso notable al tema ambiental para la localidad, pero sobre todo le estamos entregando a esa división 40 años más de vida“, enfatizó.

“Los cambios deben continuar”

Nelson Pizarro aseguró que los cambios que se han hecho recientemente en la estatal “son estrictamente justificados”.

Además, sostuvo que “esos cambios deben continuar”porque “nuestras productividades, no obstante haber incrementado en 20%, aún no son suficiente”.
El presidente ejecutivo de la cuprífera también recalcó que “estamos en un plan de optimizar el uso de transformación digital”.
“El tema es, o tomamos este camino, o cerramos. Lo que uno tiene que hacer es generar condiciones que faciliten el egreso de nuestra gente, especialmente las personas que ya estamos con edades cumplidas”, dijo refiriéndose también a su salida para ser reemplazado por Octavio Araneda.

Proyectos en pausa

Pizarro también comentó el escenario en Chile producto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China.

“La minería está en una situación difícil”, dijo refiriéndose a la caída del precio del sobre. Y afirmó que “vamos a tener que revisar nuestros costos una vez más en nuestros procesos de inversión”.

“De los seis proyectos estructurales hemos impulsado tres fuertemente y en carpeta hay tres proyectos más que va a ser muy difícil que puedan volar a precios inferiores a los US$2,80 o US$2,90”, explicó, y añadió que “yo creo que los recursos no van a estar para desarrollarlos”.

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MINERÍA

Nelson Pizarro: “No me imagino un Chile sin minería”

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“Dormir, dormir, dormir…”. Así responde Nelson Pizarro en su particular estilo, ante la consulta sobre sus planes una vez que deje -a fines de este mes-, la presidencia ejecutiva de Codelco.

Sin embargo, es difícil imaginárselo alejando de toda actividad, y el mismo se encarga de confirmarlo, pues acota que después de unos 60 días su idea es “pensar en ubicarme en distintas actividades, tres días a la semana”.

Y añade: “a propósito de la transformación (sobre la cual centró su discurso en la inauguración de Chuquicamata Subterránea), tengo que transformarme yo mismo”.

En cuanto a su balance de este periodo liderando la mayor empresa del país, el destacado ejecutivo minero reconoce que estos cinco años de Codelco han sido duros, “por las circunstancias de la minería, del país, cambios de toda la legislación laboral, ambiental… todo impacta a la minería, se torna cada vez más compleja, más difícil, pero también más desafiante”, acota.

Hace hincapié en que lo que se hizo fue iniciar un proceso que no para: “Son muchos años por delante para ir adecuándonos y adaptándonos a las tecnologías, los nuevos perfiles, a las comunidades… Hay que hacerlo, porque la minería es demasiado importante. Yo no me imagino un Chile sin minería”, afirma.

Codelco, una empresa

Por ello, agrega que cuando les ponen restricciones, nos desafían a desplegar inteligencia, a mirar las cosas de otra forma, para poder cumplir las nuevas regulaciones y seguir siendo rentables y competitivos.

“La competencia para Codelco es fundamental; es clave. Esta es una empresa del Estado, una empresa -enfatiza- que compite. No tiene más alternativas. Si se cambian las reglas del juego yo pienso que están impactando enormemente la viabilidad, la permanencia de esta, para mí, empresa”, remarca, en obvia referencia al conflicto generado con Contraloría.

Consultado sobre este punto y el anuncio de que el Gobierno pretende enviar un proyecto para solucionar este tema, Pizarro comenta que esta situación ha afectado el desempeño de la compañía: “Hoy día nosotros, la administración, estamos sometidos a una suerte de duda, de no saber qué va a pasar, si nuestra gente puede seguir tomando iniciativas; ¡tiene que aclararse esta condición!

El tema es cuándo. Tiene que ser muy rápido, si no esta empresa tendería a paralizarse, y cuando una compañía deja de innovar y se paraliza, se está muriendo”, subraya.

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MINERÍA

Lo que busca Barrick al fichar a Loreto Silva para su mesa global

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Ex ejecutivos coinciden en que la minera ha sido “la campeona del lobby”. Pero al llamar a la ex ministra se encontraron con una sorpresa.

(La Segunda) Es de las abogadas mejor conectadas de Chile. Fue subsecretaria y ministra de Obras Públicas en la primera administración del Presidente Sebastián Piñera.

Hoy ejerce como abogada, panelista de radio, directora de Aguas Andinas y presidenta de la petrolera estatal Enap.

Y un currículum hacia atrás que se lo quisieran muchos y que influyó enormemente para que la minera canadiense Barrick Gold la incorporara como miembro de su directorio global a Loreto Silva Rojas (55).

Barrick era la mayor minera de oro del mundo hasta enero cuando la fusión entre las norteamericanas Newmont y Goldcorp la dejó en segundo lugar, con un valor de mercado de unos US$18 mil millones.
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