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MINERÍA

El otro contrato que preocupa a Nelson Pizarro

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Nelson Pizarro extendió el contrato que el exsocio de su hijo tenía con Codelco, pese a los cuestionamientos internos y a la investigación de la comisión investigadora de la cámara de diputados. El expresidente de la minera se defiende e indica que fue una decisión de negocios y que era necesaria para la viabilidad de la división salvador.

(La Tercera / Pulso) La sombra de José Miguel Julián González aún enciende las alarmas en Codelco. El empresario, exsocio de Nelson Felipe Pizarro Contreras, hijo del expresidente ejecutivo de la minera, Nelson Pizarro Contador, y cuestionado por el contrato que obtuvo en Salvador, sigue vinculado con la minera, con un nuevo contrato adjudicado en diciembre de 2018 y que para la estatal es esencial para permitir la viabilidad operativa del yacimiento ubicado en la III Región y que Codelco opera desde 1959.

Se trata del proyecto Sabe, San Antonio Baja Escala, que permite traer minerales oxidados desde la llamada mina Vieja, en San Antonio, hasta el actual rajo. La decisión de asignar el proceso a una nueva empresa creada por Julian González la tomó el propio Nelson Pizarro, la que reconoce y califica de “muy compleja” y para la que pidió la aprobación, por escrito, de cinco gerentes y vicepresidentes de la cuprera, además del contralor interno, Mario Orellana. “Fue una decisión de negocios”, reconoce a Pulso Domingo, Pizarro Contador.

Mantener el vínculo con Julián González complica a la minera. Esto, luego del reportaje que emitió Canal 13, donde al conocido ejecutivo minero se le sindica como un actor relevante en la compra de un inmueble por parte de su hijo a González en la zona de Chicureo, y por la cual, según la investigación periodística, se habrían cancelado solo $ 70 millones, mientras su avalúo es de $ 670 millones. Por el caso, el expresidente ejecutivo de Codelco ha tenido que retomar la exposición pública, la que abandonó en septiembre pasado tras su salida de la minera, pero ahora por un hecho judicial que él califica como erróneo y que falta a la verdad, pues aseguró mediante una declaración pública, que por la casa ubicada en las Brisas de Chicureo se habrían pagado más de $ 700 millones.

El caso, conocido en la minera hace más de un mes, gatilló que el directorio en pleno pidiera una investigación interna, la que terminó con una denuncia realizada el martes 22 de octubre ante el Ministerio Público, por indicios de un posible conflicto de interés por parte de Nelson Pizarro, quien entregó parte de ese capital a través de un préstamo a la señora de su hijo. La investigación hoy la lleva el fiscal Jaime Retamal, conocido por su rol en los casos farmacias y cascadas, y sindicado como un fiscal experto en temas de corrupción.

Desde que se conoció la denuncia en la minera, los ánimos estaban alicaídos y, de hecho, en los pasillos de la compañía ya se hablaba de un nuevo “davilazo”. Por eso, el directorio lideró la investigación interna, la que realizó un estudio de abogados externos. Los datos recabados fueron presentados a la mesa de la cuprera, la que mostró su malestar, indican fuentes de la compañía, debido al apoyo “a todo evento” que había recibido Nelson Pizarro durante su gestión entre septiembre de 2014 y septiembre de 2019. Por eso, algunos directores esperan que el caso se siga conversando en la próxima cita ordinaria que tendrá la mes el jueves 28 de noviembre. Esto, porque para esa fecha ya se prevén avances en la investigación que lidera Retamal, el que recién habría recibido el caso el martes 5 de noviembre.

Conflicto de interés

Las alertas de un posible conflicto de interés por parte del expresidente ejecutivo de la minera se encendieron en 2016, tras una denuncia de los propios trabajadores de Salvador. Esto, porque Felipe Pizarro Contreras y José Miguel Julián González fueron socios en Servicios Asesorías e Inversiones JP Maq. Ltda., vínculo que terminó en enero de 2010 y que se aclaró al interior de la compañía luego de dos auditorías internas que fueron solicitadas por el propio Nelson Pizarro.

La llegada de Julián González a Codelco se da el año 2015, a través de Indak, empresa que se ganó un contrato por movimientos de tierra y material en Salvador tras el aluvión que afectó ese año a la zona norte del país. Pero su rol en Codelco fue escalando en el tiempo dentro del proyecto Sabe.

 

Y es el que, hasta al menos julio de este año, aún lo mantenía dentro de la estatal a través de otras sociedades. Esto, pese a los problemas de insolvencia de su firma Indak, compañía que hoy está quebrada, y también a los conflictos que se generó con la licitación del Servicio de Carguío y Transporte de Minerales San Antonio, proceso que se generó a fines de 2017 y que fue investigado por una comisión investigadora de la Cámara de Diputados, por los vicios en la licitación y por errores de cálculo en el plan minero que generó la adquisición de más equipos de los necesarios.

Mientras eso sucedía en Codelco, en una vereda distinta Pizarro Contreras y Julián González cerraban el millonario negocio inmobiliario en la comuna de Colina. La operación, señalan cercanos a Nelson Pizarro, se genera en 2014, meses antes de que el expresidente ejecutivo asumiera su cargo en la estatal.

 

En tanto, la construcción de la vivienda finalizó en julio de 2015 -un mes antes de la llegada de Indak a Codelco- y el Conservador de Bienes Raíces autoriza el cambio de propiedad del inmueble el 24 de septiembre de ese año. Toda una reconstrucción de los hechos, cuentan las fuentes, que ha estado recabando el propio Pizarro para enfrentar la investigación del Ministerio Público y para la cual ya contaría con una fuerte asesoría legal.

Pero el tema principal y que genera molestia al interior de Codelco, es que Nelson Pizarro no declaró esa operación. De hecho, ese fue el mensaje que envió el lunes pasado la compañía en una declaración pública donde señala que “sin una declaración voluntaria de éste (Nelson Pizarro), Codelco no tenía modo de conocer los antecedentes revelados por Canal 13”. Esto, pese a todos los cambios en el sentido de transparencia y probidad que la estatal lideró durante los últimos años y que encabezó en su momento el entonces presidente del directorio, Óscar Landerretche.

Viabilidad de Salvador: “Fue el mal menor”

El tema que aún queda abierto es por qué Codelco mantuvo hasta julio de este año el vínculo con José Miguel Julián González, pese a todos los cuestionamientos. La respuesta la entrega el propio Nelson Pizarro, quien al ser consultado indica que “me vi enfrentado a una solicitud de extender el contrato del consorcio (Transporte San Antonio) por algunos meses, porque la presencia productiva de Salvador depende importantísimamente de ese transporte de mineral. Sin ese transporte, la mina tendría que cerrarse. A mí se me plantea de esa forma. Y en ese momento, yo pido más información y más rigurosidad en la información”.

¿Cómo hace efectiva esa mayor rigurosidad?

-La decisión (de aprobar la continuidad del contrato) la solicita la gerencia de la división -liderada por Christian Toutin-, y pasa por el filtro del vicepresidente de Operaciones Norte, Álvaro Aliaga y el filtro del vicepresidente de Productividad y Costos, José Robles, y frente a eso yo sigo con las dudas y prefiero no aprobarla, y me pregunto: “¿Qué hago?”.

Entonces, consulto al contralor de Codelco, Mario Orellana, quien emite el visto bueno. Ante eso, hablo personalmente con Mario Orellana y me dice que él no tiene objeciones. Entonces, se me vuelve a plantear que este es un tema de negocio crítico y fundamental para la permanencia de Salvador, porque los minerales que se bajaban tienen una participación importante en asegurar una producción en torno a 50-60 mil toneladas de cobre. Esa es la razón.

¿Mantener ese contrato y el vínculo de Julián González en Codelco era el mal menor?

-Exactamente. Es sí o no, si es no, bajamos la cortina.

¿A pesar de ese escenario crítico y de esa decisión tan compleja que tuvo que tomar para mantener la viabilidad de Salvador, usted no informó que en el año 2014 su hijo estaba haciendo una transacción con el dueño del 50% del contrato que está manteniendo viva la división Salvador?

-Yo estimaba que la relación de conflicto de interés no existía y tal es así que el propio planteamiento de Codelco habla de indicios de un eventual conflictos de interés, es ambiguo.

¿Esa ambigüedad le genera cierta tranquilidad?

-Obviamente. La tranquilidad que tengo a pesar del sinsabor que está viviendo mi familia, que es extremo y que ha implicado a niños chicos que espero que no queden traumados (…) Yo estaba convencido de que esto terminó el 24 de septiembre (de 2015), cuando el Conservador de Bienes Raíces inscribe la casa.

¿Usted sabía que Julián González estaba detrás de Consorcio Transportes San Antonio?

-Yo sabía que estaba el mismo caballero que había sido socio de mi hijo. No puedo negarlo, es así. ¿Por qué sabía eso? Porque yo me involucré para saber cuándo había terminado esa sociedad. Tengo los papeles y esos papeles están en poder del Ministerio Público, Codelco lo entregó y yo me preocupé de impulsar, reconstruir y de obtener esa documentación.

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MINERÍA

Canadiense First Quantum podría asociarse con Rio Tinto para desarrollar mina de cobre en Perú

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La minera canadiense First Quantum Minerals Ltd está buscando socios estratégicos para desarrollar nuevos proyectos de cobre y podría llegar a un acuerdo para formar una empresa conjunta con Rio Tinto en Perú, dijo el presidente ejecutivo de First Quantum.

“Eso es lo que vamos a explorar y solo depende de qué tipo de socio tenemos”, dijo Philip Pascall al margen de una conferencia en Londres, en referencia a los planes de la compañía para encontrar socios estratégicos.

“Hay varios potenciales actores diferentes, no necesariamente compañías mineras”, agregó.

Cuando se le preguntó si First Quantum podría asociarse con Rio para desarrollar una mina de cobre en Perú, Pascall dijo que puede ser una de las opciones.

Un portavoz de Río declinó hacer comentarios.

First Quantum posee el depósito Haquira, en el sur de Perú, y Río posee el proyecto de pórfido cuprífero La Granja en el país sudamericano.

First Quantum tiene una deuda neta de US$ 7,600 millones al final de su tercer trimestre, un 24% más que hace un año, según los últimos estados financieros de la compañía.

Fuente: Diario Gestión

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MINERÍA

Firman contrato con SQM que fija cálculo de precio preferente y blinda licitación de valor agregado del litio

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Evitar un fracaso similar al que en julio tuvo la primera licitación para la industrialización del litio en el país es el objetivo de la negociación que durante más de un mes sostuvo Corfo con SQM y que concluyó con la firma de un anexo al contrato de arriendo de las pertenencias que la minera no metálica explota en el salar de Atacama y que son propiedad de la agencia de fomento.

El jueves, en el marco de la visita que las empresas interesadas en participar de esta subasta realizaron a la Región de Antofagasta para conocer el proceso productivo de SQM, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, Pablo Terrazas, entregó detalles de este convenio que en lo medular fija la fórmula para calcular el precio preferente al cual la empresa tiene que vender el 25% de su producción para destinarlo a la elaboración en Chile de productos con valor agregado.

Fuente: El Mercurio

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MINERÍA

Chuqui echó a correr uno de los sistemas de correas más grandes y sofisticados del mundo

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Durante la entrega de resultados del tercer trimestre de 2019 el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, se refirió al estado de avances del proyecto estructural Chuquicamata Subterránea, el proceso de ampliación y el proyecto Sulfuros de Radomiro Tomic, estos dos últimos en calificación ambiental y estudio de factibilidad, respectivamente.

Chuquicamata

Respecto de la mina subterránea, el ejecutivo, quien asumió su cargo en septiembre pasado luego de la renuncia del expresidente Nelson Pizarro, detalló que en el último mes lograron echar a andar la correa transportadora de 14 kilómetros de largo, equipo que «toma el mineral desde el fondo de la mina subterránea, lo saca a superficie y finalmente lo lleva a la planta Concentradora».

«Este sistema de transportes definitivo le permitirá a Chuquicamata Subterráneo, en un periodo de cinco a siete años, lograr su ramp up hasta llegar a las 140 mil toneladas por día. Correa que se convertirá en el sistema principal de transporte de mineral de Chuquicamata por los próximos 40 a 50 años», dijo.

Araneda agregó que este es un sistema de correas overland de última generación y uno de los más grandes y sofisticados del mundo. «Son muy buenas noticias y estamos muy contentos con este hito».
Avance del proyecto.

Desde Codelco detallaron que el sistema de manejo de materiales de Chuquicamata Subterránea, aún en puesta en marcha, comenzó a probarse con carga y alimentar hacia la pila mina en forma simultánea a partir del 30 de septiembre, es decir casi dos meses antes del programa.

En cuanto al avance del proyecto, el gerente general de la división, Nicolás Rivera, señaló que «el desarrollo de Chuquicamata subterránea avanza en línea con el avance programado. En octubre se alcanza el 94,7% de avance global del proyecto incorporado 14.994 metros cuadrados de área hundida y durante noviembre se proyectan 5.500 metros cuadrados por mes.

Paralelamente en las otras áreas de la división continuamos trabajando en los rediseños de las áreas y el cambio de prácticas de trabajo para asegurar competitividad y cumplir las promesas que hicimos a Chile de un proyecto sólido, sustentable e innovador con equipos semiautónomos y operaciones y procesos controlados desde centros integrados a distancia».

Fin al rajo en 2020

El gerente de Mina Subterránea de la división Chuquicamata, Juan Cristóbal Videla, en tanto, explicó que «en la división estamos trabajando en el desarrollo integral del proyecto, de modo que siga avanzando para convertirse al 2020 en la principal fuente de mineral de la división, considerando que el rajo finalizará sus últimas fases de explotación en diciembre de 2020».

«Uno de los hitos principales en el inicio de la fase de operaciones, agregó el ejecutivo de la estatal, es precisamente la puesta en marcha del sistema de manejo de materiales, iniciativa cuyo comisionamiento se inició en septiembre de este año y que nos permitirá realizar el transporte y alimentación de mineral a la planta Concentradora hasta 140 mil toneladas por día. Progresivamente como división estamos recibiendo el proyecto y tomando el control de toda la operación de la mina, actividades que además están a cargo de nuestra gente reconvertida».

Radomiro Tomic.

Sobre las iniciativas que se desarrollan en la división Radomiro Tomic, el máximo ejecutivo de la estatal precisó que durante los últimos años han estado haciendo una prospección en torno al yacimiento, para tratar de aumentar la vida útil de la explotación de los óxidos y como parte de ese esfuerzo han logrado configurar un plan minero que les permite seguir operando por 10 años más en relación al proyecto original de RT y su línea de óxidos.

«Para eso ingresamos una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) que nos permita aprobar ambientalmente esta extensión de vida útil, esperamos lograr pronto el permiso y eso nos permitirá proyectar por 10 años más la explotación de los óxidos de Radomiro Tomic, que son un aporte súper importante a los excedentes de la corporación», explicó sobre el proyecto que ahora es estudiado en el Servicio de Evaluación Ambiental.

En paralelo, prosiguió el ex vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, «estamos avanzando en el estudio de factibilidad del Proyecto Sulfuros, porque obviamente el yacimiento de óxidos tiene un volumen finito, tenemos para 10 años y posteriormente debajo del yacimiento de óxidos, tenemos un tremendo yacimiento de sulfuros en la profundidad de Radomiro Tomic».

«Estamos avanzando para poder definir en algún momento y poder construir más adelante una planta concentradora que permita extraer la riqueza de los sulfuros y proyectar la vida útil de RT por muchos años más con posterioridad al agotamiento de los óxidos», añadió Araneda sobre el proyecto estructural.

Fuente: La Tercera

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