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MINERÍA

Claudio Valencia: Perspectiva sobre la gestión de costos de las mineras durante la pandemia

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“Las empresas mineras han seguido gestionando firmemente sus costos operacionales, optimizando, introduciendo mejoras tecnológicas y racionalizando en las áreas donde existan oportunidades. A pesar del alto precio del cobre, las empresas no se han relajado”, son parte de las declaraciones del especialista de la consultora 1st Quartile Mining.

Cifras negativas en la rentabilidad del negocio es lo que ha ido dejando la pandemia en muchas industrias, sin embargo, la minera ha experimentado otra realidad. Según la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la minería anotó un crecimiento de un 1,3%, representando un 11,2% del PIB del año pasado.

En este contexto, quisimos conocer la percepción del especialista, Claudio Valencia, director ejecutivo 1st Quartile Mining, sobre cómo ve que ha sido y qué tanto ha influido la gestión de control de costos de las mineras en este último tiempo, para obtener un resultado positivo.

Desde los factores más relevantes que han incidido en la reducción de costos, las medidas -de las compañías mineras- adoptadas para resguardar la salud de los trabajadores, hasta la implementación -de manera acelerada- realizada por éstas en materia de digitalización, son parte de los puntos que abordó -en este tema- el ingeniero en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, quien ha ocupado diferentes cargos ejecutivos en la industria minera, tanto en el gobierno (Cochilco y Sernageomin) como en compañías mineras (como Codelco y Collahuasi).

1.- Considerando los vaivenes económicos que se han producido con la pandemia, ¿qué nos puede contar acerca del escenario que se ha visto en cuanto a la gestión de costos de la industria minera? Algún pequeño análisis. 

Las empresas mineras han seguido gestionando firmemente sus costos operacionales, optimizando, introduciendo mejoras tecnológicas y racionalizando en las áreas donde existan oportunidades. A pesar del alto precio del cobre, las empresas no se han relajado.

En 2020 se produjo una baja generalizada de costos de operación en la industria minera nacional. Los niveles de cash cost C1 promedio alcanzaron niveles de entre 125 a 130 c/lb. Comparativamente, con el 2019 (promedio cercano a los 145 c/lb), representa una caída de entre 10% y 14%.

En esta reducción de costos, los factores más relevantes han sido de tipo exógeno (de mercado, no controlables), los cuales han afectado a todas las empresas mineras en forma similar:

  • 14% de depreciación del peso chileno (dólar observado promedio de 702 en 2019 vs 792 en 2020)
  • Menores cargos de tratamiento y refinación: En contratos promedio en Asia los TC/RC cayeron desde 80/8 en 2019, a 62/6,2 en 2020).
  • Mayores créditos por subproductos de oro y plata. Ambos subieron 27% en 2020, con respecto a 2019.
  • Menores precios de combustible, energía eléctrica, ácido sulfúrico y materiales.

2.- Cómo considera la posición en que están las mineras en cuanto a reducción de costos?

Yo diría que existen realidades muy distintas en la industria minera nacional.

Hoy, existen dos empresas que se posicionan en el primer cuartil de costos C1 de la industria minera mundial: Collahuasi y Pelambres. El caso de Collahuasi es de “caso de estudio”, gracias a una gestión sistemática que han realizado en los últimos años y que los ha llevado a pasar desde el 4to cuartil en 2012 a ubicarse en el 1er cuartil en la actualidad.

El grueso de las empresas nacionales se mueve entre el 2do y 3er cuartil de costos de la industria.

Sin embargo, existen faenas como Zaldivar, Antucoya, Salvador, Gabriela Mistral, Mantos Blancos, Caserones, entre otras, que se ubican en el 4to cuartil de la industria, lo que significa que pueden verse más afectados ante una caída del precio del cobre. Obviamente, para estas últimas empresas la gestión en productividad y eficiencia operacional es clave para ser rentables y sobrevivir en los ciclos de baja. En estas faenas existen factores estructurales, como por ejemplo, las bajas leyes de mineral, que los hacen menos competitivos y que son difíciles de contrarrestar con medidas de gestión.

3.- ¿Cuánto cree (aproximadamente) que han aumentado los costos de las mineras en temas operativos en medio de este complejo escenario pandémico?

Como comentaba anteriormente, los costos disminuyeron en 2020, por lo que la pandemia no fue un factor tan relevante en esta materia. En este escenario, operar y mantener los niveles de producción, fue muy complejo para las empresas, dada la menor cantidad de personal presente en faena. A pesar de lo anterior, la producción de cobre nacional sólo cayó 1%, cifra muy menor considerando las complicaciones existentes.

Como un elemento positivo, yo diría que la pandemia obligó a las mineras a acelerar el proceso de digitalización, lo que permitió incrementar los niveles de eficiencia y productividad.

4.- De acuerdo a vuestro conocimiento, ¿qué medidas tomadas por las mineras o proveedores sobre costos -en este último tiempo por la pandemia-,  siente que son importantes de destacar?

En general, la industria minera tomó muchas medidas para enfrentar adecuadamente el desafío de la pandemia. Esto permitió que la gran mayoría de las faenas mantuviera su continuidad operacional, aspecto clave para controlar los costos unitarios de operación.

Las empresas se centraron en proteger a los trabajadores y comunidades locales. Se incorporó el trabajo remoto. Se implementó transporte aéreo y por carretera dedicado para los cambios de turno. Respecto al trabajo con las comunidades locales, las empresas proporcionaron equipos y suministros médicos, además de apoyo financiero a los proveedores locales.

El impacto en la cadena de producción y suministros fue limitado. Al principio, las mineras disminuyeron parte del desarrollo y mantenimiento de las operaciones, pero esta situación se ajustó a medida que las operaciones se acostumbraron a las nuevas condiciones de trabajo. Muchos proyectos de crecimiento se detuvieron o avanzaron a una velocidad más lenta, sin embargo, hoy continúan a un ritmo normal y han integrado completamente los nuevos protocolos de salud Covid-19 en sus planes de ejecución.

5.- ¿Cómo evalúa el actual escenario del precio del cobre, el que ha llegado a un precio récord respecto a lo que se ha visto en los últimos años?

El escenario actual es muy positivo para todos. Este incremento traerá mejores resultados para las empresas, un aumento en el pago de impuestos y mayores ingresos fiscales. La industria minera genera enormes encadenamientos productivos, por lo que distintos proveedores de insumos y servicios, también se verán beneficiados. Es probable también que se anuncie el desarrollo nuevos proyectos de crecimiento o expansiones. Realmente, es un círculo “virtuoso” para el país.

6.- Con el (buen) precio del cobre que se ha visto en estas últimas semanas, ¿cuál es su pronóstico? ¿ser cautelosos? ¿adoptar qué tipo de medidas para no afectar los costos del negocio? ¿Considera que es este período es una oportunidad para ahorro de costos?

En general, existe un correlación positiva entre el precio del cobre y los costos de operación. Esto significa que si el precio aumenta, también los costos de operación tienden a subir. Esto tiene que ver con la interrelación de variables macroeconómicas, que no son controlables por las empresas y que afectan a los costos de operación.

Durante este año 2021, por ejemplo, la depreciación internacional del dólar, el alza del petróleo y de otros insumos, y las mayores presiones inflacionarias, son factores que van a impactar al alza, en alguna medida, los costos de operación. Por lo anterior, las empresas mineras deben seguir siendo cautelosas y mantener la disciplina operaional y financiera, alcanzada en los últimos años.

Dada la caída de leyes esperada en los próximos años en Chile, va a seguir existiendo la necesidad de un mayor tratamiento de mineral para mantener los niveles actuales de producción, lo que implica mayores recursos y gastos para producir la misma tonelada de cobre.

Lo anterior obliga a las empresas a una búsqueda constante de mejoras de gestión e incorporación de nuevas tecnologías, que compensen los efectos del envejecimiento de los yacimientos. Los esfuerzos en avanzar más rápidamente en la denominada “transformación digital”, son claves para reducir los costos de operación e incrementar la productividad de los activos y trabajadores.

7.- ¿A qué factores hay que estar atentos que puedan influir o impactar -a corto y mediano plazo- en el mercado cuprífero?

Por el lado de la demanda, tenemos que estar atentos al desempeño económico global y principalmente al de China. A medida que el mundo comienza a recuperarse en 2021, la demanda de cobre se debería fortalecer y continuaría dando soporte al precio del cobre. El control de la pandemia también será fundamental para disminuir la incertidumbre existente y sostener la recuperación. Aún existen grandes riesgos.

El crecimiento de la demanda de cobre y otros metales en los últimos meses tiene mucho que ver con los planes de estímulo implementados el año pasado en China. Si bien el plan de estímulo reciente se ha enfocado en gran parte en la ejecución de inversión pública, ésta debería disminuir en la segunda mitad de 2021, a medida que se fortalezca la inversión privada.

El nivel de deuda bruta del gobierno chino ha continuado creciendo hasta alcanzar niveles de 60% del PIB, gracias al fuerte plan de estímulo establecido en 2020, equivalente a cerca del 12% del PIB. Esto también se ha producido en los gobiernos locales, corporaciones y familias.

Lo anterior no es sustentable en el tiempo, y dado que la economía se ha fortalecido, el gobierno chino debería volver nuevamente a la política de desapalacamiento para controlar la deuda. Este 2021 se espera un crecimiento del PIB de China en torno al 8% y en 2022 nuevamente una caída en la tasa de crecimiento con tasas cercanas al 5%.

Por el lado de oferta, este 2021 la oferta mina debería crecer cerca del 4% por la materialización y ramp-ups de varios proyectos. Existen muchos proyectos actualmente en desarrollo, que estarán entrando entre 2021 y 2025 (proyectos que aportarían cerca de 4 millones ton de cobre a régimen en ese periodo). Esto es distinto al superciclo pasado (2004-2011), donde la oferta demoró varios años en reaccionar al alza de los precios.

También debemos estar atentos a posibles disrupciones operacionales y paralizaciones. En este año se materializarán varias negociaciones colectivas importantes, que en épocas de altos precios siempre aumentan el riesgo de paralización. En 2020 la pandemia afectó la producción de muchas faenas mineras en el mundo, aunque fue en Perú donde tuvo su mayor impacto. Las disrupciones operacionales a nivel mundial alcanzaron a cerca del 5,5% (1,2 millones de toneladas menos) de las expectativas de producción a inicios del año.

Cómo incidió la pandemia en la gestión de control de costos

Dentro del reportaje de la última edición de MINERÍA CHILENA, “Cómo incidió la pandemia en la gestión de control de costos“, reflejamos -parte- de lo que fue esta entrevista que hoy exhibimos completa.  Lo invitamos a disfrutar del artículo mencionado en este link.

 

Fuente:MCh.

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MINERÍA

Perumin 35: IIMP destaca intercambio tecnológico entre Perú y Chile en el ámbito minero

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«Existe una costumbre de intercambio de prácticas operacionales de tecnología que vinimos haciendo de manera continua, que es algo que consideramos muy positivo. Siempre hay algo que aprender», señaló Abraham Chahuán, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

La relevancia que poseen Chile y Perú en el ámbito de la minería cuprífera mundial, como de las instancias de colaboración que pueden llevarse a cabo entre ambos países, fueron algunos de los aspectos que destacó Abraham Chahuán, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), a MINERÍA CHILENA en el marco de Perumin 35.

Es así como manifestó que «existe una costumbre de intercambio de prácticas operacionales de tecnología que vinimos haciendo de manera continua, que es algo que consideramos muy positivo. Siempre hay algo que aprender».

En esa línea, recalcó que «es un lazo que funciona muy bien, y que esperamos que se siga acrecentando entre ambos países«.

«Entre los dos países quizás tenemos a los más grandes productores en minas en términos individuales», resaltó, agregando que se trata de operaciones modernas, que incorporan una serie de avances.

 

Fuente:MCh.

 

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MINERÍA

Hatzuko Naito, gerente de Finanzas y Calidad de la firma: “HKN Ingeniería valida y potencia el poder femenino”

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La ejecutiva de la compañía, proveedora de sistemas de Administración de Tráfico para Recursos Mineros, comparte su postura respecto a la importancia de la inclusión y diversidad dentro de la minería y cómo su empresa busca contribuir a una mayor equidad de género.

Para HKN Ingeniería, desempeñarse en un lugar de trabajo inclusivo y diverso genera bienestar porque mejora el ambiente laboral, y mayor eficiencia productiva porque se complementan talentos y se enriquece el trabajo en equipo.

Es por ello que la compañía, proveedora de sistemas de Administración de Tráfico para Recursos Mineros que facilitan instruir, clasificar y controlar de manera digital y remota el acceso de vehículos y personas a una faena, promueve la equidad de género y expresa su total disposición a integrar más mujeres en sus filas.

Hatzuko Naito, Gerente de Finanzas y Calidad de HKN Ingeniería, comparte su postura respecto a la importancia de la inclusión y diversidad dentro de la minería y cómo su empresa busca contribuir a una mayor equidad de género.

Firme convicción

¿Cuál es la visión de la empresa respecto a la equidad de género?

Creemos crucial la participación de más mujeres en nuestra empresa, en la minería y todos los rubros productivos. Acá existe la convicción de que las mujeres contamos con las mismas capacidades para ejercer funciones, que por razones culturales, han desempeñado históricamente los hombres. Es verdad que podríamos tener ciertas habilidades o visiones distintas, pero eso es lo que da como resultado un trabajo complementario, tan necesario para evolucionar.

¿Cuáles son las barreras que aún dificultan una mayor presencia de las mujeres en el rubro minero?

La mayoría obedece a factores culturales que nos condicionan. Aún hay padres y madres que creen que estudiar carreras técnicas o profesionales ligadas a la minería es “tema de hombres”. En liceos técnicos cuesta motivar a niñas a que se integren a especialidades ligadas a la industria mecánica o eléctrica. Lo mismo sucede en institutos técnicos y universidades. Hemos avanzado social y culturalmente, pero aún falta mucho por hacer.

Aportes inclusivos

¿Una vez insertas en el mundo laboral minero, existen nuevas barreras?

Reconozco que existe mayor apertura a aceptar mujeres en la minería y otros rubros productivos. Pero muchas notamos que debemos ejecutar doble tarea: cumplir con las funciones del cargo y buscar la validación de los colegas, es decir, esforzarnos por demostrar lo que sabemos. También está el potencial riesgo de sufrir acoso en un ambiente aún muy machista. Ambas situaciones llevan a mujeres a desistir. Por eso, valoro mucho que en el rubro minero existan campañas para terminar con estos obstáculos que también tienen una base cultural.

¿Qué está haciendo HKN Ingeniería para contribuir a la inclusión?

Motivar a las mujeres a acceder a este rubro. HKN Ingeniería tiene sus puertas abiertas para contratar a más mujeres. Están invitadas a postular a los cargos que ofreceremos.

Acá encontrarán un lugar acogedor donde serán escuchadas sus opiniones y tendrán la oportunidad de crecer profesionalmente.

Desafíos profesionales

¿Qué te motiva como mujer trabajar en HKN Ingeniería?

Los contantes desafíos que nos presentan las empresas mineras en el desarrollo de soluciones que se requieren para sus procesos productivos. Uno de los más motivantes es el proyecto de Minera Centinela, donde se está realizando el montaje de un total de 8 controles de accesos de 14 m para el proyecto de autonomía en el área de chancado. El desafío consiste en controlar las diferentes zonas o áreas dentro de la mina con un sistema totalmente autónomo y sustentable para segregar camiones CAEX autónomos de los CAEX tripulados. Estuve involucrada en la generación, ejecución y control del presupuesto del proyecto, en el reclutamiento del equipo de trabajo que se necesitó para la ejecución del proyecto y en temas de logística.

El empoderamiento es clave

“Desde mi inicio en la empresa, las inducciones por área fueron tomando desafíos basadas tanto en mi experiencia como en mi profesión, donde inicialmente me dieron la oportunidad de liderar el equipo que desarrolló nuestro software de control de accesos, luego la implementación y varias certificaciones como la ISO 9001:2015, y finalmente quedar a cargo del departamento de finanzas y control de proyectos. Para mí la experiencia de trabajar en un entorno minero ha sido gratificante desde el punto de vista del conocimiento, experiencia y desarrollo profesional”, Hatzuko Naito.

Datos Contacto:

Dirección:

Av. Apoquindo N° 6410, oficina 605, Las Condes, Santiago | La Maestranza N° 265, Antofagasta.

Teléfonos: +56 9 9546 2232 – + 56 9 62273346

Email: [email protected]

Sitio web: www.hkningenieria.com/es/inicio/

 

Fuente:MCh.

 

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MINERÍA

Ministerio de Minería inicia trabajo para crear plan sectorial ante eventuales emergencias geológicas y mineras

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En la primera reunión de coordinación participaron la ministra de Minería, Marcela Hernando; el director de la Onemi, Ricardo Toro; y el director (s) de Sernageomin, David Montenegro.

 

La ministra de Minería, Marcela Hernando, junto al director de la Oficina Nacional de Emergencias del Ministerio del Interior (Onemi), Ricardo Toro; y el director (s) del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), David Montenegro; encabezaron la primera reunión de coordinación para iniciar el trabajo que permitirá avanzar en el fortalecimiento de capacidades en preparación y respuesta ante desastres del sector minero, convocando a actores públicos y privados.

Esta iniciativa se enmarca en la implementación de la Ley 21.364, que establece el Sistema y el Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres.

La ministra Hernando sostuvo que “como ministerio de Minería debemos incorporar dos focos en este plan sectorial. Por un lado, tenemos que contemplar las emergencias geológicas que, como sabemos, se están produciendo de forma frecuente a raíz de la crisis climática que estamos viviendo como es el caso de las remociones en masa, las erupciones volcánicas, entre otras. Pero también debemos abordar las emergencias en depósitos de relaves activos y los accidentes mineros, tanto en pequeña como en la gran minería”.

La secretaria de Estado agregó que “avanzar en este plan, sin lugar a dudas, permitirá contar con personal capacitado para enfrentar estas emergencias, pero además contar con procedimientos claros que nos permitan actuar de manera rápida y eficiente ante este tipo de situaciones”.

Por su parte, el Director Nacional de Onemi, Ricardo Toro, señaló que “en consideración a la nueva ley 21.364, los planes sectoriales son trascendentales para la creación e implementación de nuevas capacidades en el área especifica que administra cada cartera, en temáticas de Reducción del Riesgo de Desastres”.

“En este contexto, el Ministerio de Minería es uno de los organismos que debe realizar un Plan Sectorial para enfrentar todas aquellas amenazas contempladas dentro de su ámbito de acción, ya sea desde el ámbito de los peligros geológicos (volcanes), sector minería (relaves) como también de aquellas emergencias derivadas de los efectos de fenómenos meteorológicos (remociones en masa)”, indicó la autoridad.

Por su parte la Oficina Nacional de Emergencia dispondrá de capacitación necesaria para los profesionales que trabajarán en el desarrollo del plan.

El director nacional (s) de Sernageomin, David Montenegro, destacó este trabajo cooperativo que permite definir “cómo abordaremos en el futuro emergencias tanto geológicas como mineras, en el amplio aspecto se tendrán que revisar capacidades y recursos que requiere el servicio para poder dar cumplimiento a estos nuevos requerimientos”. Agregó que “en lo inmediato, se acordó mantener las coordinaciones y reuniones periódicas sobre estos temas de importancia para la industria y la comunidad, recalcando el arduo trabajo que se ha realizado desde el 2014 con las respectivas áreas técnicas de geología y minera para poder dar respuesta a los múltiples requerimientos que llegan tanto de ONEMI, comunas y autoridades locales, al igual que el desarrollo y actualización permanente de protocolos de emergencias, su implementación y respuesta”.

 

Fuente:MCh.

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