El CEO de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, compartió en la primera jornada de Cesco Week una reflexión profunda sobre los desafíos y aprendizajes en lo que ha sido el desarrollo de proyectos mineros, centrándose en Pelambres y Centinela para los próximos cinco años.
Desafíos de gestión y contingencias
Arriagada subrayó la complejidad inherente a la gestión de proyectos mineros, especialmente en un entorno cambiante y con múltiples variables. Destacó la importancia de anticipar y cuantificar los riesgos, así como la necesidad de considerar un enfoque adaptativo en la dirección del proyecto. Además, señaló que la pandemia de COVID-19 ha ejemplificado la importancia de la gestión de contingencias y la capacidad de respuesta frente a eventos inesperados.
“Es importante preocuparse sobre la distribución de los costos. El mercado de los inversionistas, quiere un número, y con eso ha ocurrido en las compañías, incorporar un número con mayor urgencia ha provocado una soltura al momento de cumplirlos”, agregó el CEO de Antofagasta Minerals.
Algunos de los desafíos presentados son:
1. Factores de gestión
- Planificación insuficiente de riesgos.
- Insuficiente cuantificación de costos, tiempos y contingencias.
- Interacción y relacionamiento con empresas colaboradoras.
2. Diferencias entre Grupos de Interés
- Diferencias con el regulador.
- Diferencias entre socios.
- Diferencias con las comunidades.
3. Ambiente externo inestable
- Desafíos a la licencia para operar.
- Volatilidad en la economía mundial y en los precios.
- Ambiente geopolítico variable y trabas al comercio y logística.
- Insuficiente integración de meta de reducción de emisiones.
4. Interrupciones laborales
- Déficit de capital humano en ciertas especialidades.
- Restricción de movilidad.
- Compromiso y estrategia de empleo local.
5. Disrupción digital
- Estrategia digital y de innovación sin definiciones.
- Falta de liderazgo en la transformación digital.
- Prácticas anticuadas.
Pelambres Futuro y Centinela: Proyección a cinco años
En cuanto a los proyectos, en particular, de Antofagasta Minerals, Arriagada detalló los planes futuros para mineras Pelambres y Centinela. En Pelambres Futuro, la compañía está avanzando en la migración al uso de agua de mar, con proyectos para ampliar la capacidad de tratamiento y extender la vida útil de la mina hasta 2035.
En este ítem, el CEO de la compañía se refirió a las tres etapas que contempla Los Pelambres:
- Infraestructura complementaria: Se puso en marcha en 2023 una desaladora de 400 l/s y la cuarta línea de molienda. El resultado es una capacidad de tratamiento de la planta de 190 krpd, eliminar la incertidumbre de suministro de agua y una compensación en el aumento de la dureza del mineral.
- Adaptación operacional: Se tiene contemplado una expansión de la planta desalinizadora a 800 l/s para que Los Pelambres reduzca el uso de agua continental. Acá abordan un nuevo concentraducto alejado de las zonas pobladas del valle del Choapa, el cual sigue el mismo trazado del acueducto que traslada agua hasta la faena.
- Extensión de la vida útil: El plan es extender las operaciones de la compañía después del 2035.
Por otro lado, se destacó por el lado de Centinela, la expansión de la producción y la adopción de energía renovable, junto con innovadoras estrategias de tercerización para optimizar la inversión y la eficiencia.
Durante su presentación, Arriagada indicó que se identificó una oportunidad para tercerizar la construcción del sistema de agua«.
«Lo que vamos a hacer es venderel sistema de agua que tenemos actualmente y el tercero (el consorcio) que va a comprarlova a ser también la expansión. Creemos que hay una maneranovedosa, creativa, también de reciclar capital y, por lo tanto, las inversiones serán más o menos de 2.400 millones», explicó.
Aprendizajes clave y conclusiones
Al reflexionar sobre los aprendizajes adquiridos, Arriagada identificó cuatro aspectos fundamentales:
- La importancia del «front-end loading» para reducir riesgos.
- El enfoque en la gestión de contingencias.
- La necesidad de aumentar la productividad.
- La relevancia de la gestión de grupos de interés.
Además, resaltó la colaboración con las comunidades y la autoridad como elementos esenciales para el éxito del proyecto, ilustrando su punto con un ejemplo de resolución colaborativa de un incidente en el puerto Los Mismos.
Fuente:MCh.
